2008HR 管理 , 又到年底盘点时 , 年年岁岁人不同 , 岁岁年年事相似 . 就在这样的背景下 , 2007 中国人力资源年终盘点论坛暨中国人力资源管理 TOP10 案例 CHO 年会于北京时间 12 月 2 日在京拉开帷幕 . 此次会议由国家劳动与社会保障部、中国人力资源公益论坛组委会、国际管理工程学会联合主办 , 中华培训网 北大纵横 东方慧博 西三角人力资源网等联合协办 .
会议于 9:00 整在 北京鸿达大厦中心会议室 准时开幕 , 近 300 位来自大中小企业的 HR 经理人参与本次会议 . 中国地质大学经济学院副院长 : 曹希绅和中国人力资源公益论坛组委会秘书长王艳峰分别对大会作了开幕词 .
上午的演讲异常精彩 , 首先是来自北大纵横管理咨询公司的创始人王璞发言 , 王总就目前国内的人力资源建设的现状作了深入的分析 , 结合国内外的先进经验 , 为中国企业的人力资源建设等问题提出了如何进行 ” 学习型组织建设 ”” 如何认使公司内部的沟通更加畅通化 ” 的建议 . 新劳动合同法对企业人力资源管理的冲击是目前企业 HR 们很头疼的一个问题 , 来自西三角咨询集团的咨询顾问总监黄亨煜对这一问题作了详尽的阐述和解答 , 重点对 ” 新法对招聘工作 , 如何用人 , 如何育人的影响和解决对策 ” 的几点问题作了比较透彻的分析 .
第一个问题是新的《劳动合同法》运用以后，对于人力资源总监来讲是一个福音。
这个从美国的历史来讲也是这样的，在美国什么时候人力资源最厉害呢？第一是在劳资冲突非常紧张得时候，第二是在美国六、七十年代，美国联邦执行了很多的法律保护少数主义，包括女性等等的，在法律非常多的时候，人力资源总监就非常重要。 80 年代以后，美国的企业人力资源相对是边缘化的。新的《劳动合同法》对你们是一个福音，你们工作重要的春天已经来临了。
第二个问题是各位今天谈的非常丰富。有的嘉宾谈到了如何规避的问题，更多的是说如何在一个更高的层面把新的《劳动合同法》的实施作为一个契机，让企业的管理上一个档次，培养员工对于企业的忠诚感，提高员工的产出，这样就可以提高企业的竞争优势。从这个角度考虑，新的《劳动合同法》不一定是坏的事情。
针对台下的听众《劳动合同法》实施以后员工怎么样保护自己？专家们认为要把握主动，权衡利弊。
第一，要熟读企业的制度。尤其是人力资源制度，尤其是奖惩手册，尤其是奖金制度，还有一些业务管理规定。假如说你是做业务的，要熟读你的业务规定，知道里面有哪些限制，有哪些规定。
第二，要了解你的岗位对你的要求是什么。这里面我不知道你们企业是不是在岗位上非常标准，非常量化。如果有的话，一定要知道岗位在这方面对你的要求，你的胜任力，你的认知资格，是否跟你现在新的要求吻合。
第三，主动把握《劳动法》的签订期限，主动把握。有的是统一规定，有的是不同的区别。我们是新员工会一到两年，老员工会给他们几个不同的档，让他们自己选择签订的期限。这是对老员工的一种尊敬。你要主动的选择签订劳动合同的期限。
第四，在新的《劳动法》法事实的时候，真的想离职的话，最好采取被动式离职，减低你的成本。
对话主持人北大光华管理学院张建君最后总结教授表示： TOP10 的人力资源管理案例十大新闻里面有五大是关于劳资关系的，包括工资，包括劳工保护，包括跳槽等等，这个东西是有深刻的时代背景。大家知道在改革开放头 20 多年，我们是发展是硬道理，以资本积累作为主要特点。小平同志说让一部分人先富起来，我们的很多地方政府也提出了口号，基本的主调是以资本积累为主。但是经过 20 多年的发展，大家看到，一方面的国力迅速的增强，同时社会的矛盾也在急剧的恶化。其中一个矛盾就是贫富两极分化的加剧，所以十七大和十七大之前的几年才有和谐社会理念的提出。新的《劳动合同法》和 2007 年这几大新闻都和这个时代背景有关系。
中国人力资源 TOP10 管理案例 CHO 年会，这个年轻的品牌，经历短短 2 届，在 HR 问题与需求中寻求完美的平衡和创新，站在一个全新的社会责任高度，向中国人力资源工作者展示了一个全新的专业视角，尽显其中国人力资源公益论坛品牌的大家风范，让我们共同期待、共同聆听下年度中国人力资源 TOP10 案例 CHO 年会到来的脚步，共同演绎属于中国的 HR 长歌！
会议承办单位：携程好运会议服务有限公司
